Вы когда-нибудь были членом высокоэффективной и отлаженной команды? Нет? Это очень плохо. С этим срочно надо что-то делать. Ведь если вам довелось участвовать в реализации проекта наряду с хорошей командой проекта, то это тот опыт, который вы вряд ли забудете. В таких проектных командах обычно существует очень сильная доверительная связь между участниками проекта. Люди в таких командах нацелены на сотрудничество и на достижение общей цели проекта, и, как показывает практика, зачастую такие проекты намного более успешны, чем руководитель проекта и клиент могли бы себе представить. Такие проектные команды обычно имеют некоторые общие ключевые характеристики, которые делают их эффективными и  высокопроизводительными командами. В этой серии статей я хотел бы рассмотреть  десять  таких основных характеристик, свойственных  всем таким проектным командам.

Вот эти десять  характеристик:

• четко определенные цели;
• четкое распределение ролей;
• открытые и четкие коммуникации;
• эффективное принятие решений;
• сбалансированное участие;
• диверсификация;
• управление конфликтами;
• позитивная атмосфера;
• сотрудничество;
• участвующий руководитель.

Чётко определённые цели проекта.

Наверное, каждый понимает, что от четкости поставленной цели зависит то, насколько  участники проектной команды  видят и понимают, что они делают, а самое главное, что должны сделать. Удивительно, но иногда случается, что многие участники проекта не знают конечной цели поставленной им задачи и, более того, они не знают, что делает их команда. Знакомо? Кажется  странным? А вы посмотрите, как работает ваша компания и вы в частности. Я думаю, что в результате вы будете неприятно удивлены. Именно поэтому, каждый участник проекта должен владеть информацией, как о промежуточных, так и о конечных целях проекта.

Ясные цели проекта помогут участникам команды понять, куда движется проект. Чёткое понимание цели формирует у проектной команды понимание факторов успешности проекта, определяя именно то, что команда должна делать и чего собственно должна достичь. Это значительно облегчает совместную работу – и тем самым повышает шанс на успех проекта.

Ясные цели обеспечивают единство команды, в то время как неясные цели содействуют растерянности, а иногда и индивидуализму. Если члены проектной группы не договорились о значении командных целей, они будут работать только для достижения своих индивидуальных интерпретаций этих целей. Они также будут отстаивать свои собственные цели, даже в ущерб команде проекта.

Четкое распределение ролей в проекте.