Project Management and Life

В первой части этой серии статей мы рассмотрели первые две характеристики, которые свойственны успешным проектным командам. А именно – чёткость в определение цели проекта и распределении ролей между участниками проекта.

Приведу ещё раз полный список:

• четко определенные цели;
• четкое распределение ролей;
• открытые и четкие коммуникации;
• эффективное принятие решений;
• сбалансированное участие;
• диверсификация;
• управление конфликтами;
• позитивная атмосфера;
• сотрудничество;
• участвующий руководитель.

Во второй части рассмотрим более подробно следующеи две особенности:  коммуникации в проекте и эффективность принятие решений.

Открытые и четкие коммуникации

Важность открытого и ясного сообщения не переоценить. Это, вероятно, одна из  наиболее важных характеристик  для высокоэффективных команд. Большинство различных проблем, возникающих в проектах, часто имеют в своём основании  плохо налаженные связи в команде или  же связаны  с отсутствием  навыков общения у участников проекта, например, таких, как умение слушать собеседника или конструктивная обратная связь.

Уже очень много книг и статей  было написано о связях и коммуникациях. И я лично писал несколько статей на эту тему.  Ещё раз могу с уверенностью сказать, что прозрачные и налаженные коммуникативные связи между участниками проекта – это  ключ к достижению общей цели проекта. Члены группы должны чувствовать себя свободно и  выражать свои мысли и мнения в любое время. Но, тем не менее, они должны помнить, что  делать это надо в ясной и краткой форме.

Вы когда-нибудь были членом высокоэффективной и отлаженной команды? Нет? Это очень плохо. С этим срочно надо что-то делать. Ведь если вам довелось участвовать в реализации проекта наряду с хорошей командой проекта, то это тот опыт, который вы вряд ли забудете. В таких проектных командах обычно существует очень сильная доверительная связь между участниками проекта. Люди в таких командах нацелены на сотрудничество и на достижение общей цели проекта, и, как показывает практика, зачастую такие проекты намного более успешны, чем руководитель проекта и клиент могли бы себе представить. Такие проектные команды обычно имеют некоторые общие ключевые характеристики, которые делают их эффективными и  высокопроизводительными командами. В этой серии статей я хотел бы рассмотреть  десять  таких основных характеристик, свойственных  всем таким проектным командам.

• четко определенные цели;
• четкое распределение ролей;
• открытые и четкие коммуникации;
• эффективное принятие решений;
• сбалансированное участие;
• диверсификация;
• управление конфликтами;
• позитивная атмосфера;
• сотрудничество;
• участвующий руководитель.