35
(9 голоса, среднее 5.00 из 5)
|
Ни для кого не секрет, что многие руководители инженерно-строительных проектов не имеют строительного образования. По этому поводу спекулировали все кому не лень. Да и в моей практике вопрос образования PM-ов всплывал очень часто. Мы проводили различные эксперименты. Нет, не над людьми, не бойтесь, и даже не мучили мышек, испытывая на них различные геномутирующие препараты, пытаясь вывести породистых менеджеров проекта. Просто брали специалистов, как с гуманитарным образованием, так и с строительным или же с другим техническим. Назначали их на более-менее подобные проекты. И таким образом, пытались выяснить, стоит ли нам сосредотачиваться только лишь на строителях или же можно смотреть и на другие специальности. |
33
(5 голоса, среднее 5.00 из 5)
|
25 правил из кодекса самурая руководителя проекта
Хочу поделиться с вами своими 25-тью " Project Manager должен", которые следует взять на вооружение каждому руководителю проекта. На мой взгляд, это те принципы, от которых нельзя отступать. Эти принципы - это философия первопричины успеха любого проекта.
- 1. PM должен знать, где можно получить необходимые ему знания.
- 2. PM должен знать, каким образом применить эти знания в проекте.
- 3. PM должен вдохновлять людей и побуждать их к действию.
- 4. PM должен уметь помочь раскрыть сильные стороны у членов его команды.
- 5. PM должен обладать самообладанием.
|
|
|
|
|
