Предлагаю сегодня познакомиться с основными техническими показателями объекта. Правда, исходя из того, что проект находится в самом начале своего развития, то на сегодняшний момент известны лишь ориентировочные показатели. Однако по мере развития проекта я буду корректировать эту статью, и добавлять новые и уточнённые данные. А пока о проекте известна вот такая информация:
Название объекта: «Пока что коммерческая тайна»
Тип объекта: Офисно-гостиничный комплекс с паркингом
Если спросить у руководителя проекта, что обеспечивает успех проекта, то одним из важнейших факторов, названных им, будет – реалистичный календарный график проекта.
Только вот вопрос: что же для этого нужно? Какие способности, и какие навыки? Что надо для того, чтобы составить этот пресловутый документ? Ведь по оценкам специалистов большая часть проектов, так или иначе, неудачна. То есть, если их даже и реализовали, то значительно дороже по материальным затратам или дольше по срокам. А чаще всего и то и другое.
Казалось бы, всё ясно - к этапу планирования стоит подходить очень серьёзно. А всё равно проект за проектом подтверждают печальную статистику.
Хочу поделиться с вами своими 25-тью " Project Manager должен", которые следует взять на вооружение каждому руководителю проекта. На мой взгляд, это те принципы, от которых нельзя отступать. Эти принципы - это философия первопричины успеха любого проекта.
1. PM должен знать, где можно получить необходимые ему знания.
2. PM должен знать, каким образом применить эти знания в проекте.
3. PM должен вдохновлять людей и побуждать их к действию.
4. PM должен уметь помочь раскрыть сильные стороны у членов его команды.
С недавних пор я работаю на одну девелоперскую компанию, которая является одним из тех примеров грамотного и взвешенного менеджмента, которые так редко встречаются у нас на рынке. Вы только посмотрите на тех девелоперов, которые вели свой бизнес до кризиса. Где большинство из них? Где ? Где XXI Век? Правильно. В глубоком ауте. Выжили только две категории компаний.
Первые – это те, кто успел всё достроить и продать. Что было очень сложно, ведь каждый не просто строил, но и пытался переплюнуть соседа. На заборах всех киевских строек висели паспорта небоскрёбов и тому подобных гигантов, стоимость которых исчислялась сотнями миллионов евро. Замечу, кредитных. Стало немодным строить, что-то обыденное. Весь строительный мир жил в своих фантазиях, в каком-то выдуманном мире. И жил бы дальше, если бы на нашу голову не свалился очередной перекрой мировой экономики.
Вторые – это компании, которые диверсифицировали свои риски и вели свою политику более разумно и умеренно. Сбалансировали кредитный портфель. Грамотно сформировали проектный портфель, состоящий не только из брэндовых и имиджевых проектов и, что самое главное, не только из строительных. Направляли свои инвестиции и в другие сферы экономики: сельское хозяйство, услуги, пищевая промышленность... Благодаря всему этому они выжили и даже в период стагнации строительного рынка продолжают развиваться.
Если спросить у 
