37
(13 голоса, среднее 5.00 из 5)
|
Разбираясь недавно в старых документах (за 2004 год) наткнулся на бизнес-план организации цеха по производству лёгких металлоконструкций. Это был мой премьерный бизнес план. Так что сильно не ругайте. Не менял ничего. Даже цены остались. Кто в курсе текущей ситуации может проследить тенденцию на данном рынке.
Он хоть и выглядит сейчас достаточно наивным. Но думаю, что многим может быть полезным для понимания сути производства металлоконструкций.
Далее несколько выдержек из этого бизнес-плана (резюме и вводная часть).
Если вы зарегистрированы, то сможете скачать бесплатно бизнес-план в формате doc.
|
35
(3 голоса, среднее 5.00 из 5)
|
Ни для кого не секрет, что многие руководители инженерно-строительных проектов не имеют строительного образования. По этому поводу спекулировали все кому не лень. Да и в моей практике вопрос образования PM-ов всплывал очень часто. Мы проводили различные эксперименты. Нет, не над людьми, не бойтесь, и даже не мучили мышек, испытывая на них различные геномутирующие препараты, пытаясь вывести породистых менеджеров проекта. Просто брали специалистов, как с гуманитарным образованием, так и с строительным или же с другим техническим. Назначали их на более-менее подобные проекты. И таким образом, пытались выяснить, стоит ли нам сосредотачиваться только лишь на строителях или же можно смотреть и на другие специальности. |
34
(10 голоса, среднее 4.90 из 5)
|
12 этапов производства МК, которые должен знать руководитель строительного проекта.
Часто сталкиваюсь с тем, что руководители не всегда понимают суть тех или иных процессов, которыми им приходится управлять. Поэтому в данной статье хотел поделится с вами последовательностью производства металлических конструкций. Я думаю, что многим будет полезно знать откуда берутся конструкции на площадке. А если с ними что-то не так, то можно будет сориентироваться где произошел сбой. И направить свои усилия для решения проблемы именно туда где это необходимо, а для этого необходимо ориентироваться в общей последовательности производственных процессов.
|
33
(3 голоса, среднее 5.00 из 5)
|
25 правил из кодекса самурая руководителя проекта
Хочу поделиться с вами своими 25-тью " Project Manager должен", которые следует взять на вооружение каждому руководителю проекта. На мой взгляд, это те принципы, от которых нельзя отступать. Эти принципы - это философия первопричины успеха любого проекта.
- 1. PM должен знать, где можно получить необходимые ему знания.
- 2. PM должен знать, каким образом применить эти знания в проекте.
- 3. PM должен вдохновлять людей и побуждать их к действию.
- 4. PM должен уметь помочь раскрыть сильные стороны у членов его команды.
- 5. PM должен обладать самообладанием.
|
|
|
|
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 Следующая > Последняя >>
|
|
Страница 4 из 6 |
