В первой части этой серии статей мы рассмотрели первые две характеристики, которые свойственны успешным проектным командам. А именно – чёткость в определение цели проекта и распределении ролей между участниками проекта.
Приведу ещё раз полный список:
четко определенные цели;
четкое распределение ролей;
открытые и четкие коммуникации;
эффективное принятие решений;
сбалансированное участие;
диверсификация;
управление конфликтами;
позитивная атмосфера;
сотрудничество;
участвующий руководитель.
Во второй части рассмотрим более подробно следующеи две особенности: коммуникации в проекте и эффективность принятие решений.
Открытые и четкие коммуникации
Важность открытого и ясного сообщения не переоценить. Это, вероятно, одна из наиболее важных характеристик для высокоэффективных команд. Большинство различных проблем, возникающих в проектах, часто имеют в своём основании плохо налаженные связи в команде или же связаны с отсутствием навыков общения у участников проекта, например, таких, как умение слушать собеседника или конструктивная обратная связь.
Уже очень много книг и статей было написано о связях и коммуникациях. И я лично писал несколько статей на эту тему. Ещё раз могу с уверенностью сказать, что прозрачные и налаженные коммуникативные связи между участниками проекта – это ключ к достижению общей цели проекта. Члены группы должны чувствовать себя свободно и выражать свои мысли и мнения в любое время. Но, тем не менее, они должны помнить, что делать это надо в ясной и краткой форме.
Под инвестиционным проектом обычно понимают документ, отражающий конкретную деятельность по осуществлению целенаправленного достижения максимальных социально-экономических результатов инвестирования, этапы его осуществления и возможную оценку эффективности его претворения в жизнь.
Реальные инвестиции уже сами по себе вызывают необходимость составления априори плана-прогноза вложений денежных и материальных ресурсов, в котором нашли бы свое отражение основные характеристики этих вложений и четко выделенные источники финансирования каждого раздела данного плана.
В соответствии с конкретными формами реальных инвестиций (вложения в новое строительство, реконструкцию и модернизацию производства, приобретение материальных и нематериальных активов в целях извлечения в будущем прибыли, венчурное финансирование и др.) можно разрабатывать и оценивать по приведенным выше критериям конкретные инвестиционные проекты.
В экономической литературе инвестиционные проекты классифицируются по различным признакам. Представляет интерес классификация проектов, предложенная Бланком И.А.
Кроме перечисленных Бланком видов инвестиционных проектов можно также классифицировать их по другим признакам:
По степени срочности: первоочередные (неотложные), имеющие для предприятия большую привлекательность именно в настоящий момент, и откладываемые на более длительный срок реализации;
По степени связанности: альтернативные, предполагающие выбор лучшего проекта среди возможных вариантов инвестирования; независимые, когда компания одновременно может реализовывать два и более проекта и взаимосвязанные, когда принятие одного проекта находится в зависимости от принятия другого проекта. Соответственно, по обоими проектам принимается одно решение - например, о строительстве завода железобетонных изделий и создании необходимой производственной инфраструктуры (связь, дороги, водоснабжение, энергоснабжение и др.).
Вы когда-нибудь были членом высокоэффективной и отлаженной команды? Нет? Это очень плохо. С этим срочно надо что-то делать. Ведь если вам довелось участвовать в реализации проекта наряду с хорошей командой проекта, то это тот опыт, который вы вряд ли забудете. В таких проектных командах обычно существует очень сильная доверительная связь между участниками проекта. Люди в таких командах нацелены на сотрудничество и на достижение общей цели проекта, и, как показывает практика, зачастую такие проекты намного более успешны, чем руководитель проекта и клиент могли бы себе представить. Такие проектные команды обычно имеют некоторые общие ключевые характеристики, которые делают их эффективными и высокопроизводительными командами. В этой серии статей я хотел бы рассмотреть десять таких основных характеристик, свойственных всем таким проектным командам.
Вот эти десять характеристик:
четко определенные цели;
четкое распределение ролей;
открытые и четкие коммуникации;
эффективное принятие решений;
сбалансированное участие;
диверсификация;
управление конфликтами;
позитивная атмосфера;
сотрудничество;
участвующий руководитель.
В 1-ой части этой серии статей мы рассмотрим более подробно первые две характеристики: четко определенные цели проекта и четко определенные роли участников проекта.
В стране, где уже существует так много достопримечательностей, что эти достопримечательности соперничают друг с другом, ослабленная кризисом строительная индустрия доказала, что все еще может удивлять. Не смотря на то, что Дубаи (Dhubai) серьезно пострадал от финансового кризиса, недавние завершение строительства грандиозного проекта показало, что еще не все потеряно. Так в конце января Ипподром и Отель Мейдана приветствовали своих первых гостей на неделе открытия скачек.
Эта жемчужина Дубайского клуба конного спорта (Dubai Racing Club - DRC) с трибунами, растянувшимися на 1,5 км, может вместить до 60000 зрителей. Скачки в Дубаи это большой бизнес, и появление Трибуны Meydan сделало его еще значительнее из-за увеличения денежного приза победившему в Дубайском кубке мира (Dubai World Cup) жокею до 30 млн. долларов в честь завершения строительства.
Но, как и в хорошем порше, ни что в Дубаи не будет выглядеть правильно без толики лоска. В DRC таким лоском стал Отель Мейдан. Следуя примеру отеля Yas Marina, который построен при треке Формулы 1 в Абу Даби (Yas Marina Circuit Abu Dhabi), малазийские консультанты проекта - Teo A. Khing (TAK), явили миру первый пятизвездочный отель при ипподроме для скачек. Простираясь по периметру трека, 95% из 290 номеров отеля получили прекрасный обзор на скачки благодаря своему выгодному расположению. Огромные размеры отеля позволили расположить в нем первоклассные рестораны, Музей и Галерею конного спорта (Meydan Museum and Gallery), spa, кинотеатр IMAX, а также Мейдан Марина (Meydan Marina), включающий собственные магазины и рестораны. Крытый паркинг комплекса рассчитан на 8600 машин.
