Под инвестиционным проектом обычно понимают документ, отражающий конкретную деятельность по осуществлению целенаправленного достижения максимальных социально-экономических результатов инвестирования, этапы его осуществления и возможную оценку эффективности его претворения в жизнь.
Реальные инвестиции уже сами по себе вызывают необходимость составления априори плана-прогноза вложений денежных и материальных ресурсов, в котором нашли бы свое отражение основные характеристики этих вложений и четко выделенные источники финансирования каждого раздела данного плана.
В соответствии с конкретными формами реальных инвестиций (вложения в новое строительство, реконструкцию и модернизацию производства, приобретение материальных и нематериальных активов в целях извлечения в будущем прибыли, венчурное финансирование и др.) можно разрабатывать и оценивать по приведенным выше критериям конкретные инвестиционные проекты.
В экономической литературе инвестиционные проекты классифицируются по различным признакам. Представляет интерес классификация проектов, предложенная Бланком И.А.
Кроме перечисленных Бланком видов инвестиционных проектов можно также классифицировать их по другим признакам:
По степени срочности: первоочередные (неотложные), имеющие для предприятия большую привлекательность именно в настоящий момент, и откладываемые на более длительный срок реализации;
По степени связанности: альтернативные, предполагающие выбор лучшего проекта среди возможных вариантов инвестирования; независимые, когда компания одновременно может реализовывать два и более проекта и взаимосвязанные, когда принятие одного проекта находится в зависимости от принятия другого проекта. Соответственно, по обоими проектам принимается одно решение - например, о строительстве завода железобетонных изделий и создании необходимой производственной инфраструктуры (связь, дороги, водоснабжение, энергоснабжение и др.).
Вы когда-нибудь были членом высокоэффективной и отлаженной команды? Нет? Это очень плохо. С этим срочно надо что-то делать. Ведь если вам довелось участвовать в реализации проекта наряду с хорошей командой проекта, то это тот опыт, который вы вряд ли забудете. В таких проектных командах обычно существует очень сильная доверительная связь между участниками проекта. Люди в таких командах нацелены на сотрудничество и на достижение общей цели проекта, и, как показывает практика, зачастую такие проекты намного более успешны, чем руководитель проекта и клиент могли бы себе представить. Такие проектные команды обычно имеют некоторые общие ключевые характеристики, которые делают их эффективными и высокопроизводительными командами. В этой серии статей я хотел бы рассмотреть десять таких основных характеристик, свойственных всем таким проектным командам.
Вот эти десять характеристик:
четко определенные цели;
четкое распределение ролей;
открытые и четкие коммуникации;
эффективное принятие решений;
сбалансированное участие;
диверсификация;
управление конфликтами;
позитивная атмосфера;
сотрудничество;
участвующий руководитель.
В 1-ой части этой серии статей мы рассмотрим более подробно первые две характеристики: четко определенные цели проекта и четко определенные роли участников проекта.
В стране, где уже существует так много достопримечательностей, что эти достопримечательности соперничают друг с другом, ослабленная кризисом строительная индустрия доказала, что все еще может удивлять. Не смотря на то, что Дубаи (Dhubai) серьезно пострадал от финансового кризиса, недавние завершение строительства грандиозного проекта показало, что еще не все потеряно. Так в конце января Ипподром и Отель Мейдана приветствовали своих первых гостей на неделе открытия скачек.
Эта жемчужина Дубайского клуба конного спорта (Dubai Racing Club - DRC) с трибунами, растянувшимися на 1,5 км, может вместить до 60000 зрителей. Скачки в Дубаи это большой бизнес, и появление Трибуны Meydan сделало его еще значительнее из-за увеличения денежного приза победившему в Дубайском кубке мира (Dubai World Cup) жокею до 30 млн. долларов в честь завершения строительства.
Но, как и в хорошем порше, ни что в Дубаи не будет выглядеть правильно без толики лоска. В DRC таким лоском стал Отель Мейдан. Следуя примеру отеля Yas Marina, который построен при треке Формулы 1 в Абу Даби (Yas Marina Circuit Abu Dhabi), малазийские консультанты проекта - Teo A. Khing (TAK), явили миру первый пятизвездочный отель при ипподроме для скачек. Простираясь по периметру трека, 95% из 290 номеров отеля получили прекрасный обзор на скачки благодаря своему выгодному расположению. Огромные размеры отеля позволили расположить в нем первоклассные рестораны, Музей и Галерею конного спорта (Meydan Museum and Gallery), spa, кинотеатр IMAX, а также Мейдан Марина (Meydan Marina), включающий собственные магазины и рестораны. Крытый паркинг комплекса рассчитан на 8600 машин.
Большинство украинских девелоперов наконец-то осознали тот факт, что рынок коммерческой недвижимости в Украине умер как минимум до конца 2011 года. Конечно осталось ещё много космонавтов, которые публично заявляют о своих многомиллионных планах на 2010 год. Но это или банальная бравада, или же просто непрофессионализм. Кредитного рынка нет. Иностранные инвестиции в рынок коммерческой недвижимости в Украину не поступают. Тому, кто ещё в этом сомневается - советую сходить в любое банковское учереждение. И убедиться самостоятельно. Ну а тем, кто реально осознаёт ситуацию, сложившуюся на рынке недвижимости, хочу посоветовать следующее:
- обратите внимание на другие рынки (в сельском хозяйстве, например, по-прежнему работают программы по привлечению иностранных инвестиций);
- расширьте перечень ваших работ и услуг (если ваша компания занимается строительством и отделкой - наладьте импорт материалов и изделей. Тем самым вы сможете уменьшить себестоимость строительства и выйти новые рынки сбыта. Так мой знакомый, побывав недавно на одном из африканских заводов (налаживал контакты), стал свидетелем того, как в итальянскую тару, складывали африканскую продукцию. После мы узнали, что единица продукции, купленая в Африке за 5 долларов, продавалась в Европе за 45 Евро, как "made in Itally". Выводы делайте сами :);
- проанализируйте рынки других государств (во-первых, по тому, как себя чувствуют мировые финансовые рынки можно сделать прогноз о том, как будет развиваться наш рынок, а во-вторых - у нас, как ни странно, есть много преимуществ на тех же африканских и европейских рынках. Об этом свидетельствует факт того, что многие украинские компании успешно там работают и продолжают дальше выигрывать тамошние тендеры на строительство. Просто подумайте.)
А для того, чтобы понимать общую картину актуальной ситуации на рынке коммерческой недвижимости, я ниже привожу выдержки из авторитеных западных изданий. Специалисты которых говорят, что - ДА, рынок начал оживать, но этот процесс пока очень нестабильный и колеблется то в одну, то в другую сторону. Однако, общая тенденция однозначно говорит о росте инвестиционных вливаний в рынок недвижимости. По прогнозам специалистов европейский инвестиционный рынок стабилизируется к концу 2010 - 2011 годов. Из этого можно сделать выводы, что европейские инвесторы в конце 2011 года, после стабилизации родных рынков, начнут обращать внимание и на развивающиеся (подымающиеся из руин) страны. Просто доходность инвестиций на стабильном рынке их перестанет удовлетворять, и они начнут искать более рентабельные, соответственно более рискованные рынки. А значит и нам перепадёт. Главное дождаться этого.
